课程大纲:
1. 产业园区发展历程
1.0 版:工业园;2.0 版:产业园;3.0 版:以人为本、产城融合的综合性产业园区2. 市场格局、标杆企业及发展趋势
2.1 产业园区发展机会与市场格局
2.2 快周转(联东 U 谷/MAX 产业园) v.s. 慢周转(持有)2.3 REITs 发展及对产业园区的影响
2.4 产业园区的盈利模式与发展前景:行业大洗牌与格局重构
资本杠杆+开发持有+运营提升+金融退出(资产证券化-REITs)
案例分享:东久新宜3. 产业园区定位
3.1“政府政策倾向+当地优势产业+发展商产业资源优势”三结合3.2 产业聚焦+产业链深耕策略:专业化园区 v.s. 综合性园区
3.3 综合性园区:主导产业与多元化
3.4 主导产业定位
3.5 案例分享:厦门中达电商产业园、自贸壹号4. 总体规划-园区的框架和骨骼
4.1 广场-大马路-车行为主的规划体系:以*临港新城为例
4.2 功能分区明确的规划理念:以*张江-金桥为例
4.3“人”为本，建设 15 分钟工作-生活-消费圈
4.4 综合案例分享:*苏州工业园区(SIP)、新加坡纬壹科技城如何实现产城融合?
5. 产业园招商:
5.1 知彼知己:园区综合实力 SWOT 分析 v.s. 竞品
5.2 制定价格体系(售价、FMR)及营销激励机制(中介、渠道及推荐)
5.3 招商团队组建及薪酬奖励机制
5.4 主导产业链分析、链主企业及搭建产业生态系统
5.5 与政府相关部门建立良好互动:招商中心(产招/服招/科招)/商务局/经发局)5.6 大数据招商:如企查查的行业大数据系统
5.7 以人(2B&2C)为本，完善园区配套/服务与赋能:人无我有、人有我优
6. 产业园区运营服务模式创新探索和实践
6.1 园区传统运营服务体系:租赁、市场推广/活动策划、物业管理、配套服务6.2 建立独特的园区生态系统 Eco-System
6.3 Work 工作-Live 生活-Play 餐饮娱乐/第三空间-Learn 学习-Sports 运动6.4 园区如何赋能企业?
7. 综合案例分享:上海创智天地 15+年打造大型综合性知识社区(园区)
创智天地占地 49 公顷，总建面近 80 万 m2，美国 SOM 公司总体规划设计;项目总投资逾 100 亿元，涵盖房地产全品类产品，已开发运营超 15 年。创智天地项目成就:地标性项目，上海重要的知识高地和创新园区、国家创新型试点城区建设重大功能性项目;LEED 多项金级和白金级认证;2013 年第 25 次上海市长国际企业家咨询会活动和指定参观场地;2019 年获美国土地协会“亚太卓越项目大奖。
7.1 什么是知识社区(Knowledge Community)模式?
7.2.创智天地的初心和出发点(总体定位和设想):将硅谷科技创新精神和巴黎左岸创意文化完美融合
7.3 SOM 总体规划详解、如何融入硅谷理念?总体规划实施及其优劣势;7.4 开发策略及复盘:大型项目分期开发策略是项目成功的关键;
7.5 产业及园区:产业定位、聚焦及产业链策略;产业招商及园区运营;支持政策;园区生态系统:如何打造?如何与大学校区、社区互动?
7.6 创新创业创投
7.7 商业-大学路商业街区:上海最具小资情调的商业街7.8 项目遇到的危机和挑战复盘;
8. 产业园区全周期分析:资产管理及投融建管退资本化运作
8.1 什么是资产管理?
8.2 投-融-建-管-退全周期分析
9. 实战案例分享:资产管理视角，投融建管退全周期分享
